”　　汪东风说，预售V预最大区别是务实。

在创业初期，预售V预我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。我很感恩这家工厂几年来对我的无条件的支持和信任，预售V预以及我臭不要脸的拖欠着货款而他们从不催我还。

但我们还要花大量人力，预售V预物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。每次我看到小二发来消息说：预售V预很抱歉，预售V预您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。预售V预于是我招兵买马一个月全部到位。

烧了几个月白花花的银子，预售V预然并卵，预售V预销量还是没有做起来，依然没有销量，没有转化，更没有官方活动，从来没有给过什么自然流量，从来没有给过权重。有时候我过得很恐慌，预售V预钱越烧越多，预售V预信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。

你明明就是抛弃小公司转向大公司，预售V预为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。

我有自己的开发团队，预售V预不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。2007年9月底，预售V预niconico上关于初音的视频数量就超过了2000个。

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(责任编辑：李凯年)